创业实战初级班教程-带案例分析-3

教程秘籍三: 如何判断一个项目是好项目?

如果你通过了俺的上述2关考察,那么让我们进入到下一个环节,让我们一起看看你自以为好的项目到底如何.
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2010.07.06 / no responses / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-4

教程秘籍四: 如何进行沙盘演习（部分）

　　在俺过去指导过的无数的失败分子中，几乎无人可以回答我的问题超过5个。 先学习一段孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 看到没有？几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算，但是现在的人为啥越活越笨了呢？而且读书越多的人越笨。
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2010.07.06 / no responses / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-5

教程秘籍五: 财务预算与控制

　　你已经鉴定了你的脑袋瓜质量优异，同时你也有个很好的确实不错的项目，市场也very good.下一步干啥？
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2010.07.06 / 1 response / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-6

教程秘籍六: 只追一只兔子,一定把它追到手!

　　有个做开发出身的朋友告诉我他的创业计划: 计划开发一个美容仪器,该仪器投资小,只要数千元,外壳计划在电子市场找个公用的外壳,先做3~5个,卖卖看,卖不动了,不过亏几千块,卖的好了就发了.他的长期计划就是每3个月开发一个产品,迟早都有成功的那一天.
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2010.07.06 / no responses / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-7

教程秘籍七: 如何与人合伙

　　据我的观察，身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到7年就痒了吧？呵呵。

　　所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课！
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2010.07.06 / no responses / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-8

教程秘籍八: 把自己摆正位置

　　刚刚创业的人，尤其是原来没有当过领导的人，角色转变太快，以至于一时无法适应，做出许多荒唐的行为来，原来见过某偶然发了一笔后创业的某年轻人，出入带着一个女秘书，又无法做到像农民大款那样自如，非常滑稽。
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2010.07.06 / 1 response / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-9

教程秘籍九: 创业开始的第一个目标是什么?
　　
　　前几天和一个刚刚创业的工程师吃饭,此人原来在某公司开发了若干软件系统,过去销售还不错,有一定市场知名度.由于公司经营不善关闭,该工程师和公司其他几名工程师租了一个小办公室.我问其现在的精力都在干什么?答:在开发一些新的产品.然后开始大讲特讲新产品的功能及未来市场前景多么宽广.问其为何不把老产品销售工作做起来, 此人竟然被噎住了,无言以对.公司已经开张4个月了,几个原来靠薪水的工程师自己凑钱拼搏,钱在天天得花,竟然从来没有考虑过收入从哪里来,什么时候来.一定要到了突然发现没有钱的那一天,才开始着急,四处打听谁可以投资,运气好的,被别人收编,运气差的,公司四散,前边的钱和精力全部丢入水里.
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2010.07.06 / no responses / Category: 创业

创业实战初级班教程-带案例分析-10

教程秘籍十: 创业常见病之—-自大+狂躁综合症
　　
　　公司也开张了,业务也开始了,逐渐也有收入了,而且还在业务过程中慢慢的发现了一些新的机会.这时候的创业者,特别像刚练了几个月南拳的年轻人一样,感觉非常好,恨不得天天举行武术比赛,从此自己打遍天下无敌手.而且对铁砂掌,硬气功,少林腿法,螳螂拳,醉拳,双节棍,飞檐走壁,穿墙术,起死回生术等等都有了浓厚的兴趣,感觉自己精力极端旺盛,大脑极度活跃,只是时间不够用.
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2010.07.06 / 2 responses / Category: 创业